2 月 19 日—20 日，“挑戰十萬件 彤健盡開顏”人民藥業臨床事業部2022年度營銷工作會議于長春圓滿落下帷幕。全國省總聚首長春人民藥業集團總部，就2021年總結及2022年規劃向公司做以匯報。
各省區平時奮斗在祖國的四面八方，戰斗在市場的一線，這一次回到總部，特別安排了廠區參觀環節。在相關人員的引領下，與會省總參觀了人民藥業辦公大廳、廠區、生產車間等區域，了解了企業歷史、企業文化及生產的各個環節，感受到人民藥業的匠人精神，以及滲透在每一個生產細節中的五精準則。
長春人民藥業集團醫藥公司總經理許總致開場辭。許總表達了對全國省總過去一年取得成績的肯定，并對本次會議乃至2022年事業部目標提出了要求、給予了期待。2022年是臨床事業部“十萬件挑戰”的關鍵一年，許總希望在本次會議上，全國上下能夠反思過去、謀定未來，力爭完成2022年銷售指標。
會上，各省區就21年工作總結22年工作規劃逐一進行了匯報。大家的匯報詳盡、可圈可點，既有對市場的分析，也提出了解決困難的路徑和方法。臨床事業部眾志成城、團結一心、攜手并進，在學習中不斷進步，在進步中不斷突破，2022年他們將再接再厲，再創佳績。
臨床事業部副總經理張總進行2021年工作總結。張總從銷售指標、省區分解、市場開發、學術活動等多個方面剖析了臨床事業部2021年的銷售工作。2021年臨床事業部緊跟公司戰略、落實四項基本動作，大大提升了團隊作戰實力，在市場覆蓋上也取得了長足的進展。
財務管理、合規經營是企業穩定發展的基石。會議上，醫藥公司財務部王部長就財務管理規范進行了培訓。王部長從醫藥行業的稅務管控大環境、擔保金業務的合規轉型、強化應收賬款的管理及醫藥行業的稅收籌化方式等四個方面講解了財務管理的注意事項，提示全員高度重視財務安全，以實現事業部高速穩定發展。
在過去的工作中，市場部是與臨床事業部配合最為緊密的部門之一。為了更加順利的展開22年工作，會議上，彤可欣小兒肺咳顆粒產品經理李經理進行了市場關鍵動作培訓。她就百千萬工程中的關鍵動作提出了具體的流程標準及要求。希望對臨床事業部2022年各項指標任務的達成，提供實用且可操作的支持。相信在2022年，市場部與臨床事業部將會聯系的更加緊密，共同全力去創造屬于臨床事業部的輝煌篇章。
最后，營銷顧問發表了《突破發展 超越10萬件 2022年彤可欣規劃》專題報告。營銷顧問就當下市場環境、臨床事業部發展現狀、2022年銷售目標解析等多個方面進行了講解，并提供了2022年彤可欣規劃的短期目標及長遠規劃。營銷顧問的講話堅定了臨床事業部完成任務的決心和信心，相信在公司的悉心部署下，臨床事業部的營銷團隊必將有一番新的作為。
長春人民藥業集團董事長許總對臨床事業部提出了2022年的要求和期待。許總對全員2021年取得的成績表示認可，要求全員緊密圍繞公司戰略，穩扎穩打，不畏困難，堅定信心，以專注的態度和專業的能力，全力實現2022年銷售目標。
